Контроль персонала по-китайски

Китайские компании активно развиваются, что порождает проблему нехватки квалифицированных кадров. С этим сталкиваются и зарубежные бизнесмены: организуете ли вы поставки из Китая, занимаетесь доставками грузов или ищете посредника в этой стране, здесь легко встретить как профессионалов, так и недостаточно осведомленных партнеров. Объясняется это тем, что на этапе приема сотрудников на работу рекрутеры не всегда хорошо выполняют свои обязанности, иногда плохо представляя, что нужно компании.

Пример «Хуавэй»

Компания «Хуавэй» решила эту проблему по-своему, и может стать хорошим примером эффективного менеджмента персонала по-китайски. Принципы ее работы:

- Анализ спроса и «источник ресурсов»: компания разработала четкий список требований, которые предъявляются к тому или иному кандидату. К тому же в компании каждый год анализируют спрос на те или иные специальности и заранее повышают квалификацию своих сотрудников (на случай если новые навыки понадобятся им в будущем).

- Поиск наставника: подготовка кадров в этой компании предполагает также, что всегда можно перенять опыт у старших товарищей, работающих на этой должности дольше. Практикуются и курсы повышения квалификации, которые может пройти сотрудник.

- Ориентация на западные модели управления: это касается в первую очередь менеджеров и руководителей проектов, с которыми в Китае проблема. «Хуавэй», ориентируясь на иностранные модели управления, разрабатывает свой образ идеального сотрудника; критерии обсуждаются на особом собрании, а потом тестируются в реальной ситуации.

- Несколько ступеней контроля: все сотрудники компании разделены на группы по уровням, каждая из которых предполагает свой набор обязанностей и свой контроль качества их исполнения. Таким образом удается быстро выявлять недобросовестную работу и решать текущие кадровые проблемы. К тому же «источник ресурсов» всегда под рукой, и найти нужного специалиста для «Хуавэй» не составляет труда.