О способах мотивации сотрудников в успешных компаниях

Умение повышать работоспособность и заинтересованность сотрудников – незаменимое качество хорошего руководителя. Неважно, занимаетесь ли вы доставкой вещей из Китая или являетесь посредником в Китае для русских компаний, успешная работа вашей команды – это успех вашего бизнеса в целом. Для этих целей в Китае, например, используют разные методы, в том числе:

- метод «кнута и пряника», или наказания и поощрения. При этом и с тем и с другим нужно быть аккуратным, потому что страх наказания, конечно, не дает сотруднику делать ошибки, но и не позволяет ему рисковать, что для некоторых должностей может быть важным;

- расстановка приоритетов. Глобальные приоритеты сотрудников значительно меняются с изменением общей культурно-исторической ситуации. Так, если раньше и в Китае, и в России важно было трудиться на благо компании и страны, то теперь основным приоритетом становится личный и карьерный рост;

- выбор правильного способа мотивации: мотивировать сотрудника работать лучше можно по-разному. При этом необходимо знать, какой именно способ поощрения подойдет конкретному сотруднику в соответствии с его психологическими особенностями и ожиданиями.

Виды поощрения

К основным способам мотивации принято относить:

- материальное поощрение. Конкурентоспособная зарплата, соответствующая опыту и профессионализму сотрудника, а также премии за хорошую работу – один из лучших способов не только поощрить, но и удержать его в компании;

- карьерный рост. Этот способ поощрения подходит тем сотрудникам, которые ориентированы на развитие своей карьеры и готовы для нее много работать;

- усложнение рабочей задачи. Постепенное усложнение рабочих задач позволяет сохранять в сотрудниках дух соревнования, не делая их работу слишком монотонной (ведь именно монотонность негативно влияет на качество и скорость выполнения заданий);

- благодарность. Устная или письменная, благодарность приятна нам с детства, поскольку укрепляет уверенность в нашей нужности и полезности;

- корпоративные мероприятия: позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга, сплачивая команду;

- отгулы: возможность лишний день отдохнуть оценит как поощрение практически любой сотрудник, кроме трудоголика.

Как можно судить по приведенному списку, ничего специфически китайского в этих способах мотивации нет, просто их комплексное использование дает наилучший результат.